情1】

 這天走進某金融機構心情非常愉悅因為人不多等沒多久就輪到我了!

 十年前的帳戶,不久前被通知赴原開戶單位辦理除戶手續只是年日久遠,存摺、印章跟密碼早已遺忘到了九霄雲外因此必須補填較多文件表格。

 隔著玻璃服務的櫃員是位中年女性帶著盈盈的笑看來熟練又溫讓我倍感親切!

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 少的主管或老闆會挑選週一早上來進行週會,因為就好像「一日之際在於晨」,那麼「一週之際當然就在禮拜一」囉!

 可是當過兵的男性同胞們也許就能體會,放假前通常才是一個人心情最好,最能聽得進一些勸勉激勵的話之時候咧!

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 少年前,當燜燒鍋剛開始推出的時候,的確其「節省燃料」及「出遊保溫」等產品訴求,掀起了一陣流行熱,而其初期的零售價格更是拉高到數千元之譜(我知道因為我買過)

 不過市場就是如此,就在百家競相爭鳴,不斷搶攻爭食大餅的同時,不僅催化了產品生命週期的加速成熟,而且末端售價也跌到了甚至不及千元的地步!

 後來,市面上又有了這麼一個標榜具備「方便攜帶」及「郵寄運送」,稱之為「保鮮鍋」的「新」商品出現,其吸引注意的,倒不是這個商品本身,而是「郵寄運送」這四個字!

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 的就業機會銳減?數百個人搶一個工作?無論你仍是一個在職者,或者正在求職中,你都有機會可以避免被眼前這些不利消息給嚇到!

 每一個工作機會之所以能夠被撮合,都是企業與求職者兩廂情願而促成的!

 不同的是,到底誰該採取主動?又該主動採取什麼作法?

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 然眼前的企業經營環境惡劣,公司旗下的員工們也一樣不會好過那裡去,有不少人寄望於政府改良後的新制退休金方案,認為可以透過其「確定給付」的特性,能夠給自己多一份的保障!

 除了未來或許可以有更多的退休金選擇彈性之外,但大家還是別忘了「自保」的動作!

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 業率高升的就業市場上,有一部份人不是因為沒有企業願意雇用他,而是他自己不願接受該公司的工作型態或薪水福利。

 過去企業是求才若渴,只要見到稍具潛力的人才,就先網羅了再說,先佔先贏的觀念,也讓部份求職者認為只要提供企業足夠的吸引力,就可以隨心所欲地開出自己想要的薪資價碼。

 如今已是時不我予,雖然還有不少的工作機會,但眼前人力的供過於求,已形成就業市場上的買方優勢,縱使是擁有如千里馬般潛力的個人,但如果自己求職身段的拿捏不當,也很可能因為企業在人事成本或人員穩定性的考量之下,而錯失了晉用及表現的機會!

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 是怎樣看待眼前許多正開始要轉型的企業呢?

 有時我們會發現,某些正展開轉型動作的企業,它的方向正是其競爭對手在幾年前就已經開始做的事了!

 雖然看它轉型的計畫與目標,都十分地正確合理,而且可行性也高,但是如果真的做到了轉型該做的事,是不是就能享受到轉型的成果呢?

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 「是可惜呀!這麼多的人才!」某老闆在一次晚宴中感慨地道~

 是呀!台灣失業率的居高不下,每年還得平添一屆屆的社會新鮮人,導致「失業」與「待業」的年輕人流落在企業門檻之外!

 除了某些仍一枝獨秀的行業之外,大部份的企業現在多半對人事抱持著「堅壁清野」的態度,儘管用人成本與來源管道已較幾年前寬鬆很多,也還是得「忍痛割愛」!

 藉此透露幾招企業在「失業潮」之下的用人「撇步」給大家參考!

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 人拼了老命,也要在大陸捍衛自己企業的專利與智財權!

 缺乏法律完整保障,加上如螞蟻般的「仿冒雄兵」,不僅抓不勝抓,甚至不少業者還成為坊間嘲弄的對象咧!

 對於像日本某機車國際知名大廠本身所揭露的資訊來說,所想出來能夠削弱仿冒勢力的最好方法,就是「與敵共枕」!

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 知道是那三種類型嗎?

 其一是「價值行銷」型,其二乃「流行話題」型,其三才是眾所週知的「基本滿足」型

 大部份的人都概括地認為,門市經營就是要抓準該如何「滿足客人的需求」!

 但是孰不知,多數只能滿足「基本需求」而已!

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